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黽勉苦辛,朝乾夕惕 —— 源清流潔、安於泰山

日期: 2018-08-06
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發布日期: 2018-08-06


                                                                                                                           -------專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波


黽勉苦辛,朝乾夕惕 —— 源清流潔、安於泰山(專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波)

鷹擊長空,魚翔淺底,虎嘯深山,駝走大漠。萬事萬物都在發揮著自己的極致,用各自不同的能力,實現著自身的價值。人的價值就是一個人在一生中對人類社會的延續和發展所做出的貢獻和所起的作用。一個人的一生是否有價值,就是看他的知識、能力、思想、品德等及其生命過程對社會發展和人類進步起著什麽樣的作用。孔子說:“生無所息”意為人活著就沒有休息的時候,我們隻有滲透一切苦難,把身外之物看淡,豁達開朗,負重致遠,無憂而有樂,才能戰勝人生的弱點。用畢生信念專注一個目標,因為專注所以專業,一生隻挖一口井,一生隻做一件事,黽勉苦辛,朝乾夕惕,才有可能達到光輝的頂點。許多大師如此,譚波先生亦是如此!

轉眼間我已在凱時kb優質運營商公司工作了整整4年有餘,這4年裏我與公司夥伴們在譚波先生的帶領下一路披荊斬棘,突破現狀,不斷創新,公司規模不斷壯大。以致於2016年成功與固特集團會師,公司一躍進入新紀元,譜寫新篇章。而今,身為固特集團的一員我駐足回首,感觸頗多。我與凱時kb優質運營商公司緣始於2013年3月28日,我帶著後生拜訪行業前輩的身份來到了凱時kb優質運營商公司,經過接待人員的引見,我來到譚波先生的辦公室,隻見譚波先生和藹的笑容,快步走到我身邊,有力的握住了我的雙手。那一刻,我便心生敬佩,也深深被他的人格魅力所吸引。就這樣,初次麵便讓我有了跟著譚波先生發展的決心和行動,直到現在,我想,也會延續到到將來。從認識他那一刻,他的品格便一直影響著我,時刻告誡我誠信立業,低調做人, 先人後己,鞭策著我不斷磨練提升自己,腳踏實地一步一個台階地成長。我想,這也正與集團公司核心價值觀:誠信、務實、創新、共贏、感恩,交輝相應。

黽勉苦辛,朝乾夕惕 —— 源清流潔、安於泰山(專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波)

人生是從不完美的那一刻開始奮鬥。

接到《固特人》采訪譚波先生的任務,勾起了我從深層方麵了解他的好奇心。他有什麽背景?他為什麽會成功?別人如可評價他?帶著諸多疑問我采訪了他的親戚長輩,同事朋友。首先他叔叔談到譚波家境;出生於重慶山區一個貧寒家庭,父母一共生育了五個孩子,他是老五,上麵還有四位姐姐。家中獨子,父母姐姐們都非常疼愛他。雖是獨子但是在那困苦的年代哪能享受特殊待遇,父母年事已高,母親常年病痛纏身,隻能做做家務。生活的重擔全部落在了父親身上,父親用他薄弱的身軀撐起了整個家。家中男丁除了父親就是他,因此從小便為父親分擔家庭重擔,莊稼人的苦活累活跟著幹。這樣在艱苦的環境中成就他堅韌不拔的性格,父母努力供他讀書直到高中,高中畢業後整個家庭再也無力支撐他後期學業,村裏的同齡人大部分都隻讀了小學或初中,能支撐到高中的家庭已經很不容易,不得已關上為他敞開的大學門,為了家人生計,進入家鄉民營企業工作。三年過後於1997年3月跟著浩浩蕩蕩的南下打工人群去到了深圳,勢必要闖蕩一番,從那刻起開始了他頑強拚博的人生旅程。

在苦難中長大的人,會身披雨雪,腳踏冰霜,風雨兼程,去完成無法想象的使命。他的朋友傅先生詳細地回憶了當初譚波先生在深圳工作的情形;初來乍到外麵的世界更殘酷,他早習以為常,很多工廠為了方便管理更願意招女孩,男孩進廠還得走關係,那時什麽都缺,還真不缺人。因為沒關係沒技能,身體瘦小,工廠都不願意招收他,他一邊在工地做臨時小工一邊繼續找工作,忍饑挨餓,風餐露宿沒少挨過!他從來未曾放棄,也深知想要在這個城市立足必須擁有本領和技能。一次偶然的機會改變了他的一生,在一次找工作途中他發現了一間名叫“qintai”的香港工廠正在招收普工,工廠主要從事非標清洗設備生產銷售。這間工廠招收工人有條標準,必須高中以上學曆會說粵語,老板及高層管理為香港人無法聽懂普通話。這條標準一下阻擋了很多南下打工人群,而會粵語的本地人有更好的經濟實力與工作。但是譚波先生卻抓住這個機遇,硬是在幾個月內學會了粵語,結果可想而知他順利的進了這家廠。由於沒有技能他隻能被安排到打磨組工作,每天給不鏽鋼設備打磨拋光,清洗不鏽鋼焊接件。他格外珍惜這份工作,每天竭盡全力去做,一天下來汗水和黑色塵埃已裹附他全身,隻留下兩隻閃爍的眼睛。專注使他忘記了時間,車間工人下班吃飯了,他依然在工作,直到某天他被下班的老板撞見。老板看中了他的潛質,認為是可造之材,特意將他安排到技術含量最高的電子組,在電子組學習製作設備電路控製和線路布局。幾個月後他便快速掌握了這項技能,隨著技術不斷提升,他在公司中的分量越足,他立刻被晉升為電子部主管。身為主管之後他的另種天賦同時也被展現出來,較強的管理能力使他在工作中遊刃有餘,每天都把部門的工作安排井井有條。他利用空閑時間不停怠的學習鈑金技術、焊接技術,電控技術,自考成人大專等,他用知識武裝了自己,用知識改變命運,同時他被晉升為生產部經理。他是一個平凡的人,但不甘於平庸,他相信自己,隻要艱苦努力,奮發進取,在逆境中也能尋找到希望,平凡的人生終將會發出耀眼的光芒。

人生的理想是為了理想的人生。

2003年當公司準備再次晉升重用他的時候他卻選擇了辭職,他向老板闡述了自己出去創業的想法,老板並沒有因為他的辭職而惱怒,反而非常支持他,覺得他是非常有理想的年輕人,直到今天他依然同他老板保持如同良師益友的情誼,譚波先生本人也多次講到感恩他之前的領導。

辭職後他同幾個誌同道合的夥伴拿出積攢的幾萬塊積蓄,租了間50平米的小門麵開始了創業之路。創業初期十分艱難,隻有幾台焊機的他們隻能焊接,至於車、銑、鑽、磨及剪板折彎都需要外加工,使用人力三輪車拉到不同的加工點進行加工。沒錢請工人,幾個人什麽都自己幹,珍惜每一分錢。即使在這樣努力下公司營運狀況堪憂,入不敷出。由於沒有足夠的業務及相關資源,經過一年多的艱難經營,小小的公司宣布破產,合作夥伴們各奔東西。夥伴們及身邊人都勸他別做清洗這個行業,另尋它路,或者進廠做高管。經過痛苦的思想鬥爭,他下定決心不放棄繼續努力。他找朋友及親戚借了20000元錢,個人於2005年5月注冊了凱時kb優質運營商超聲洗淨設備有限公司,從此翻開了他個人創業的第二章。沒有設備、沒有工人、沒有資金、沒有業務什麽都沒有的他毅然扛起了一切。更可悲的是兩年間,母親的去世、父親的癱瘓把他打擊的心力交瘁。一路的艱難險阻無法用語言能夠描述,但最終都被他化解承擔,慢慢的公司逐步進入正軌正常運營。雖然公司在正常軌道中,但由於缺乏業務,公司盈利微薄,舉步艱難,一年營運下來都不足以添購一台所必須的生產設備。麵對業務量不飽和的巨大壓力,譚波一直不斷尋找新客戶,對需要清洗設備的廠一家家走訪。每天搭乘公共交通或步行穿梭各個城市間,夜間工人早已下班休息,他仍在赤膊苦幹。功夫不負有心人,一天一家外資集團公司找到了他,他們的清洗設備出現電路和程序故障,找了很多人無法解決,看看他是否有辦法。譚波先生欣然前往,通過幾天幾夜不休不眠的努力終於解決了客戶問題。客戶非常高興,陪同他一起吃宵夜。可他囊中羞澀隻能在路邊攤請吃3元錢的炒米粉,客戶感動的對他說,你的人格品質打動了我們,我們相信你,後期將會一直同你合作下去。就這樣他通過他的人品、技術、誠信等贏得了一批又一批客戶,公司發展逐步壯大,工廠也不斷搬遷從幾十平米到現在的幾千平米,公司聘請了許多專業人才,添購了許多大型設備,製造技術及品質等級上了新台階。在他的帶領下公司積極向上快速發展,目前已成為廣東固特超聲股份有限公司董事,身為凱時kb優質運營商超聲總經理的譚波先生,依然保持著謙和謹慎的行事作風,事必躬親,思考縝密以及不斷學習的態度。

黽勉苦辛,朝乾夕惕 —— 源清流潔、安於泰山(專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波)

高尚的人生價值觀引領人生。

從集團總部到凱時kb優質運營商公司,譚波先生及我們都敬仰日本“經營之聖”稻盛和夫,他的經營哲學被各國企業界奉為經營聖典,是企業經營的最大法寶。稻盛以“作為人,何謂正確?”這個根本的判斷基準為出發點,利用一個方程式“人生或工作結果=理念*人格*熱情*能力”作為核心,最終表述出“敬天愛人”的經營哲學原點。

   不管是稻盛先生的《六項精進》還是《經營十二條》都無處不體現著做人做事需遵循的道理,譚波先生讚歎稻盛和夫總結出了人生至臻境界,同時也把握到企業領導者事業成功的準則,企業家的人格修煉是決定企業成敗得失的最關鍵因素。譚波先生也一直遵循貫徹著“以心為本-止於至善”的經營哲學。在追求全體員工物心兩方麵幸福的同時,為人類社會發展做出貢獻。

譚波先生常說,苦難是門最好學問,古今中外,凡成就大事業者,無一不是從苦難中走來的。在逆境中,我們會經受各種考驗與錘煉,百煉成鋼,成就我們非凡的意誌品質和能力,“天降大任於斯人也,必先苦其心誌、勞其筋骨“。逆境並不可怕,可怕的是你把它看成結局而不是過程。隻有正確認識並處理好理想與現實之間的關係,我們才能在追尋理想的路途中不迷惑、不退縮,才能在正確的價值觀念引導下收獲成功。他同時告誡我們要有危機意識,他將聞名於業內的《華為的冬天》作為警示,時常問我們公司的所有員工是否考慮過,如果有一天,公司業績下滑、利潤下滑甚至破產,我們怎麽辦?這也許就是我們的災難。危機並不遙遠,死亡卻是永恒的,從哲學上、從自然規律上來說,我們都不能抗拒,隻是如果我們能夠清醒的認識到我們存在的問題,我們就能延緩這個時候的到來。

看別人生活時,我們總喜歡放大他們的幸福,忽略他們生活中的不幸,所以別人的生活怎麽看都覺得幸福,譚波先生將自己的苦難化為動力,以他的誠信經營、不斷奮鬥得到了成功。在他的成功背後隱藏著多少艱辛與困苦我們是無法知道和理解的,我隻能通過對他本人短暫的采訪才能對他的思想理解更進一步。

(以下為訪談實錄)

筆者:譚總,您好!在創立凱時kb優質運營商之前,您最感觸的經曆?對您有幫助的人和事?對您產生了什麽影響?

譚波:高中畢業後,我最初進入家鄉的一家民營企業(絲綢廠)任生產線班組長。當年春節期間我生了一場大病,感冒沒在意導致脫水連續一個星期無法進食。當時四處求醫無效,碰巧被廠長見到,他見我如此嚴重,親自開車送我去一家比較有名醫館治療,為我墊付藥費。在他的關照下,我的病情得到了控製並且好轉。我第一次感覺到來自外界的溫暖,我內心非常感激。上班後我帶領小班組努力工作,每月超出其他班組1/4的產值,為公司創造不菲的業績,來報答救過我的廠長。以至於後麵我創業後都會了解下屬的情況,有需要幫助的我將盡力而為。“行春風下秋雨”作為我的人生信條,付出與回報永遠都是成正比的,是收獲成果的前提!

 黽勉苦辛,朝乾夕惕 —— 源清流潔、安於泰山(專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波)

筆者:公司經過這麽多年的穩固發展,一直不斷成長壯大您是怎樣做到的呢?經營理念又是怎樣的呢?

譚波:我一直堅持:以客戶的需求為中心,誠信經營;以奮鬥者為本,合理分配。企業的發展要強調的是客戶、資本、勞動者多贏,滿足客戶的需求是我們生存的基礎,給予勞動者公平待遇及報酬是我們企業發展的推動力,我們要讓貢獻者滿意,不能讓我們的雷鋒吃虧。最後合理的分配使我們股東滿意,達到股東們投資的目的。公司的不斷發展,離不開一路走來攜手並肩、同心共奮的所以凱時kb優質運營商家人,我想借此機會深深的道一聲“謝謝你們,你們辛苦了”。

凱時kb優質運營商公司經營理念是;科技為本、環保清潔、追求卓越、以誠致遠。依客戶滿意度為依據,設計、製造、檢測、驗證我們的產品。節能降耗,能使利潤增長。數據管理、能使企業更具有競爭力。隻有這樣,企業才能持續增長,我們企業必須不斷改善及提高各項管理營運模式才能在殘酷的競爭中生存,才能得到持續的發展。客戶與供應商是相依相存的,全員為公司服務,公司為客戶服務,我們必須維護這一切。

 

筆者:我們一直強調以服務為宗旨,請問我們公司對客戶服務有何特性?有什麽獨特的地方?

譚波:我們以客戶利益最大化為己任,力爭設計製造出高性能、高品質、高性價比的工業設備,我們的服務也必須配合到高水準。我們的服務在同行業中是高質量的,我們的售後服務不存在盈利,即使自己賠錢我們也重視服務好客戶,大部分客戶和我們都有著幾年甚至十多年的良好合作關係。因此我們很少丟失客戶,這來源於客戶對我們的信任,他們經常推薦及使用我們的設備。我們目前要做的是加強品質管理、提高工作效率,降低采購成本,以保證公司合理利潤,讓我們有更大的市場占有率。讓利客戶最終受益的是我們大家,為客戶創造價值才是我們的目標。

 

筆者:眾所周知公司的發展離不開強力有效的管理及製度, 請問在管理上您自己見解是什麽?後期您將如何帶領您的團隊管理整個公司?

譚波:我一直崇尚人性化管理,人性化管理其實就是需要我們去了解人、尊重人、理解人、信任人、賞識人、幫助人和培養人。將理念深入到企業各個方麵,我們通過善意的引導、提醒、挖掘、發揮、激勵、弘揚等有效手段展現出員工最有效積極的一麵。長效管用,從而達到完善、強化隊伍建設,推動整體工作不斷提升的最終目的。雖然在員工中有我的親戚朋友,但我從不感情用事,一視同仁,能者上,弱者換,實行薪酬製度等級化管理,獎罰製度明確。

後期我們要加強人文素質教育和技能培訓,優秀員工我們要給予合理激勵製度,做到公平、公正、公開。這樣提高全員積極性及榮譽感。以奮鬥者為本,加強團隊的合作精神,幫助我們員工全心融入我們大家庭“勝則舉杯同慶,敗則拚死相救”。一滴水飄不起紙片,大海上能航行輪船和軍艦。這就是團隊精神重要性和力量的直觀表現,一滴水隻有放進大海裏才永遠不會幹涸,一個人隻有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。

基層員工要有饑餓感,中層員工要有責任感,高層幹部要有使命感。主要體現為我們基層員工要有上進心,對獎金的渴望,對晉級的渴望,對成功的渴望等等。中層人員是公司的中流砥柱,承上啟下,所以,中層員工一定要有抗高壓的能力,並且能帶著團隊去努力拚搏;帶頭做好工作,關心培訓下屬,中層的工作牽涉到上層和基層兩個層麵,所以,中層員工時刻要保持責任感才行。另外我們的高層幹部是企業核心,要帶領整個團隊去實現集團定的目標,去打攻堅戰,所以,我們高層要時刻具備使命感,使命必達。我們也將秉持集團公司的用人機製“能者上、平者讓、傭者下”,用好人、用對人為更好的打造高效團隊。

 

筆者:您對未來市場發展趨勢有什麽看法?未來有怎樣的戰略規劃與目標?我們應該怎樣針對市場的變化進行準備?

譚波:由於我們國家日漸強盛,製造成本提高,外來製造業正逐步轉移到東南亞以及印度、巴西等勞動力成本較低的國家。正如美國提出製造業回歸概念,中國製造的傳統競爭不斷被削弱,原有的依靠廉價成本要素投入、產能規模優勢的製造業擴張模式將落下帷幕,在這樣的趨勢下,我國政府推出《中國製造轉為中國智造2025》,部署全麵推進實施製造強國戰略。這是我國實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領。“中國製造2025”圍繞創新驅動、智能轉型、綠色發展,將在國際合作中進一步提升中國製造業水平。不管是德國工業4.0還是我國2025計劃,未來發展趨勢都指向“智能製造生態係統”。

未來5年,凱時kb優質運營商公司將全力為集團三足鼎立中的超聲清洗設備事業群而奮鬥。

從明年開始,我工作重心將會從業務及生產管理轉移到智能研發項目上,以“高、精、尖”的理論知識作為依憑,致力於提高公司科研創新能力,加大公司研發費用及人員配置。自主或聯合其他高新企業開發各種自動化非標設備,並實行專利控製,同時將公司經營範圍進一步擴張,涉及範圍擴大到環保、表麵處理、自動化等多個行業。我們製造特性是按企業用戶工藝要求而量身設計,定製的自動及智能化機械設備,自動可編寫電腦程序控製係統,其操作方便、靈活,功能可按用戶的要求而隨意更改。減少人工及成本浪費,為企業生產提高效率。依靠機器以及設備間的互聯互通和分析軟件,打造智能機器,實現人、機器和數據的無縫協作,開創機器與智慧、物理世界與數字世界的融合是我們公司最終目標。

 

筆者:2016年是什麽樣的信念促使您決定加入固特大家庭的?加入集團2年來對凱時kb優質運營商公司單體來說帶來什麽樣的影響和變化?

譚波:我非常向往董事長對集團的未來10年的發展規劃與布局,也非常崇尚董事長給集團定位的“敬天愛人”的經營哲學。在這個新時代,平台和團隊就是最核心的競爭力。讓公司與固特集團一起成為超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者。

有這麽句名言“泥濘路上的奔馳,永遠跑不過高速路上的夏利”平台真的很重要。2016年5月公司正式加入固特集團,這是凱時kb優質運營商發展史上重要的裏程碑。以前出去談業務,許多大咖企業門檻進不去,但是現在遞上名片對方都會很熱情的接待我們,可以說以前進不去的門,現在很容易就進去了,以前見不著的人,現在見到了。許多大企業也都自己找上門來和我們做業務,還有集團公司湖北潤達等模塊帶來的協同效應,變化真的很大。公司的企業文化、內部管理製度、財務規範化在總部的引導和幫助下也得到很大的提升。


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    2018 - 08 - 06
    -------專訪集團董事、凱時kb優質運營商超聲總經理譚波鷹擊長空,魚翔淺底,虎嘯深山,駝走大漠。萬事萬物都在發揮著自己的極致,用各自不同的能力,實現著自身的價值。人的價值就是一個人在一生中對人類社會的延續和發展所做出的貢獻和所起的作用。一個人的一生是否有價值,就是看他的知識、能力、思想、品德等及其生命過程對社會發展和人類進步起著什麽樣的作用。孔子說:“生無所息”意為人活著就沒有休息的時候,我們隻有滲透一切苦難,把身外之物看淡,豁達開朗,負重致遠,無憂而有樂,才能戰勝人生的弱點。用畢生信念專注一個目標,因為專注所以專業,一生隻挖一口井,一生隻做一件事,黽勉苦辛,朝乾夕惕,才有可能達到光輝的頂點。許多大師如此,譚波先生亦是如此!轉眼間我已在凱時kb優質運營商公司工作了整整4年有餘,這4年裏我與公司夥伴們在譚波先生的帶領下一路披荊斬棘,突破現狀,不斷創新,公司規模不斷壯大。以致於2016年成功與固特集團會師,公司一躍進入新紀元,譜寫新篇章。而今,身為固特集團的一員我駐足回首,感觸頗多。我與凱時kb優質運營商公司緣始於2013年3月28日,我帶著後生拜訪行業前輩的身份來到了凱時kb優質運營商公司,經過接待人員的引見,我來到譚波先生的辦公室,隻見譚波先生和藹的笑容,快步走到我身邊,有力的握住了我的雙手。那一刻,我便心生敬佩,也深深被他的人格魅力所吸引。就這樣,初次麵便讓我有了跟著譚波先生發展的決心和行動,直到現在,我想,也會延續到到將來。從認識他那一刻,他的品格便一直影響著我,時刻告誡我誠信立業,低調做人, 先人後己,鞭策著我不斷磨練提升自己,腳踏實地一步一個台階地成長。我想,這也正與集團公司核心價值觀:誠信、務實、創新、共贏、感恩,交輝相應。人生是從不完美的那一刻開始奮鬥。接到《固特人》采訪譚波先生的任務,勾起了我從深層方麵了解他的好奇心。他有什麽背景?他為什麽會成功?別人如可評價他?帶著諸多疑問我采訪了他的親戚長輩,同事...
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    2016 - 11 - 04
    強強聯合促發展優勢互補創大業2016年5月13日,隨著固特超聲一係列公告文件的發布和凱時kb優質運營商超聲工商變更登記手續的啟動,廣東固特超聲股份有限公司並購深圳市凱時kb優質運營商超聲洗淨設備有限公司這一重大事項完美收官。自此,凱時kb優質運營商超聲將成為固特超聲旗下的控股子公司,固特超聲在成為“超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者”的發展道路上邁出了堅實的一大步。深圳市凱時kb優質運營商超聲洗淨設備有限公司成立於2005年,在工業洗淨設備研發及製造上有深厚的積澱,在業界代表著技術之上的追求,在碳氫化合物全自動清洗領域具有獨特的技術優勢,在工業超聲清洗領域具有豐富的行業經驗,掌握的全自動真空碳氫清洗機製造工藝在國內處於領先地方。廣東固特超聲股份有限公司(證劵代碼:832018),是集超聲應用技術研究、超聲產品研發、生產、銷售和技術服務於一體的國家高新技術企業,作為業界公認的超聲技術解決方案專家,固特超聲是目前國內超聲波清洗行業綜合實力領先的企業,也是該行業在新三板掛牌上市的領先企業。此番整合,是固特超聲發展史上具有裏程碑意義的大事,將會產生良好的協同效應,進一步提升固特超聲在環保清洗業務的競爭力,增強工業清洗行業的影響力,是固特超聲進軍粉末冶金、核電、軍工等高端工業清洗細分市場的曆史性一步,也是確立行業領先地位的重要舉措。“普及推廣超聲產品,提升現代生活品質;綜合運用超聲技術,促進節能環保事業。”固特超聲與凱時kb優質運營商的強強聯手,會帶來整合互補的優勢,未來會為客戶提供更為優質的產品和服務,為員工提供更大的發展空間,並使固特在激烈的市場競爭中獲得並始終保持專業領域的領先地位。
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    2016 - 11 - 01
    2016固特超聲雄鷹人才培養計劃首期學員結業人才是企業之本,是企業發展中最重要的核心資源。2016年7月31日,廣東固特超聲股份有限公司首期雄鷹培養計劃學員結業典禮在梅州市固特科技園多功能廳舉行,凱時kb優質運營商超聲有四位家人參與其中的培訓,並取得優異的成績。盡管在行業內頗具影響力,已然成為行業內的翹楚,但固特超聲對人才梯隊的建設毫不鬆懈。日臻完善的培訓體係,員工H型發展通道,雄鷹、雛鷹人才培養計劃及豐富多彩的企業文化活動,無不體現著固特超聲對人才培養的重視程度。此次雄鷹培養計劃首屆學員,在經過2年的理論知識的學習、外訓、以及結合各自工作的實戰演練,最後通過嚴格的考試,圓滿完成雄鷹人才培養計劃。吳銀隆祝賀固特超聲“黃埔一期”學員們順利結業。他表示,在兩年的學習過程中,學員們的成長與進步是有目共睹的,不但掌握了專業的管理知識,更重要的是,通過參加雄鷹人才培養計劃,改變了思維方式,特別是每位學員都深刻的認知了長期學習的重要性。但是結業並不意味著結束,而是新的開始。希望每一位學員們不忘初心,不斷努力,不斷創新,在未來的工作中創造更多的佳績。吳鑫隆在致辭中祝賀學員們順利完成學習培養計劃,並對結業學員提出了三點要求:第一,要學以致用,勇挑重擔。敢於在最困難、最艱苦、最需要的地方攻堅克難,在最關鍵的崗位大顯身手,當仁不讓;第二,要繼續學習,持續精進。永遠保持學習和思考的熱情,見賢思齊,求知若渴,處事若愚,不斷的探索新知,在工作中學習,在學習中精進,由此來延展我們生命的長度,增添生命的厚度,提升生命的強度;第三,要感恩回饋,培育新人。飲水思源,工作當中善於帶團隊,育新人,搞好傳幫帶,主動擔任內訓講師,要把壓力轉換為動力,在培訓教育他人的同時鍛煉、提升自己。 學員們一一發表感言,衷心感謝老師們付出的心血和汗水,感謝同學們彼此之間的關愛和幫助,感謝固特家人們的支持!作為首期的畢業生,他們一定自...
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